CONTROLLING UND

CONTROLLINGENTWICKLUNG

MIT COACH HAMBURG

DAS RICHTIGE CONTROLLING IST SIGNIFIKANT FÜR DIE FORTENTWICKLUNG

Hohe Effektivität und Effizienz gehen für Coach Hamburg aus dem richtigen Controlling hervor. Nachhaltig erfolgreiche Unternehmen entwickeln ihr Controlling immer weiter und verfolgen die Entwicklungen in den Unternehmensprozessen genau. Dort, wo standardisierte Controlling-Verfahren und Techniken nicht ausreichen, entwickeln und implementieren sie neue Verfahren und bauen ihren wirtschaftlichen Erfolg weiter aus.

 

Zielgerichtete Controllingentwicklung zeigt sich in Unternehmen mit hoher Datenverlässlichkeit bei gleichzeitig niedrigem Administrationsaufwand für das Controlling selbst. Für zielgerichtete Entscheidungen und Handlungen werden hierbei vielfach lediglich die Daten erhoben und aufbereitet, mit denen eine konsequente Planung verbessert und signifikante Abweichung von Planungsdaten frühzeitig abgeleitet werden können.

 

In unseren Projekten in der Unternehmensentwicklung erleben wir bei Coach Hamburg immer wieder, dass die Unternehmen vielfach auf das Controlling innerhalb statischer Systeme setzen, ohne dass die Ergebnisse für die Fortentwicklung des Unternehmens genutzt werden oder genutzt werden können. Zahlreiche Unternehmen in der Größenordnung mit 50 bis 200 Mitarbeitern interpretieren das Controlling ausschließlich als Kontrolle von Finanzdaten und verfolgen ihre signifikanten Unternehmensprozesse nicht oder nicht ausreichend. In der Vielzahl unserer Projekte ist für uns erkennbar, dass der Großteil der Unternehmen keine Produktivität auswertet, keine ausreichenden Logiken und Techniken für die Verfolgung indirekter Kosten implementiert hat und Entscheidungen und Handlungen oftmals ohne Grundlage erfolgen und aktionistisch geprägt sind.

 

Als häufigste Ursachen nehmen wir neben der fehlenden aktiven Unternehmensentwicklung das Fehlen von Wissen und Erfahrung in den Unternehmen für die Selektion, Erhebung und Auswertung der signifikanten Daten wahr. Oftmals wird die Transparenz als Ziel des Controllings angesehen, ohne dass die ermittelten Daten als Entscheidungs- und Handlungsgrundlage nützlich sind und für die Weiterentwicklung der Logiken, Techniken und Mitarbeiter genutzt werden. In vielen Fällen werden Prozessineffizienzen trotz hohen administrativen Controllingaufwands ebenso selten richtig erkannt wie abgestellt. 

 

Mit Coach Hamburg haben wir bereits in zahlreichen Unternehmen für das Abstellen von Prozessineffizienzen signifikante KPIs entwickelt, das Controlling dafür implementiert, die Verantwortlichen für die Übernahme und Erfüllung ihrer systemrelevanten Verantwortungen trainiert und Leistungsdaten für die Mitarbeiter- und Organisationsentwicklung nutzbar gemacht. Ob Finanzcontrolling, Produktionscontrolling oder Prozesscontrolling, wir entwickeln und implementieren das Controlling immer zielgerichtet, erzeugen Verlässlichkeit und eindeutige Entscheidungs- und Handlungsgrundlagen für das Management und triggern den Fortentwicklungsdrang des gesamten Unternehmens.

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