ZIELGERICHTETE

DIGITALISIERUNG

MIT COACH HAMBURG

ZIELGERICHTETE DIGITALISIERUNG ERZEUGT ZUKUNFTSFÄHIGKEIT

Digitalisierung ist für uns bei Coach Hamburg nicht einfach nur die Vernetzung von Prozessen, Anlagen und Unternehmensbereichen oder die Erfassung und Auswertung von Betriebsdaten. Digitalisierung hat für uns bei Coach Hamburg vielmehr das Ziel, den Erfüllungsgrad der systemrelevanten Verantwortungen zu steigern und den Zweck, den Administrationsaufwand zu senken. Während der Zweck die Steigerung der Produktivität bedeutet, erzeugt die zielgerichtete Digitalisierung zunehmend zielgerichtete Geschwindigkeit und sichert im Wettbewerb die Spitzenposition. 

 

Erfolgreiche Unternehmen setzen Ziel und Zweck der Digitalisierung mit Ziel und Zweck einzelner Verantwortungsbereiche und dem Ziel und Zweck des Unternehmens gleich. In Unternehmen, in denen die Digitalisierung zielgerichtet erfolgt, wird somit der produzierte Nutzen qualitativ verbessert und der wirtschaftliche Erfolg gleichzeitig ausgebaut. Dabei erkennt man erfolgreich digitalisierende Unternehmen vielfach daran, dass sie ein übergeordnetes Basissystem mit spezifischen Systemen in Einzelbereichen vernetzen, aber bei alledem einen besonderen Fokus auf die kontinuierliche Verbesserung ihrer Stammdaten haben.

 

In unseren Projekten in der Unternehmensentwicklung fällt uns bei Coach Hamburg dagegen häufig auf, dass die meisten Unternehmen noch keine Lösungen für die zielgerichtete Digitalisierung haben. Sie drücken uns gegenüber vielmehr die Transparenz als Ziel ihrer Digitalisierung aus und bereiten somit vielfach weder die Digitalisierung ausreichend vor, noch tragen sie zur Verbesserung ihrer Datenqualität in ihren internen Prozessen wie Planung, Organisation, Kommunikation und Steuerung bei. 

 

Als Hauptursache hierfür stellen wir bei Coach Hamburg fest, dass die Unternehmen trotz hohem Digitalisierungswunsch keine ausreichende Vorbereitung in der Unternehmensentwicklung betreiben. So gibt es kein ausreichendes Wissen und kein Bewusstsein für die Definition und Besetzung von systemrelevanten Verantwortungen, keine Erkenntnisse zur inneren Unternehmenskomplexität und dem Engpassmanagement und keine Effektivität und Effizienz in den internen Prozessen. In der Folge setzen viele Unternehmen auf meist nur in Einzelbereichen genutzte MES und ERP-Systeme, die keine Rückkopplung zur agilen Fortentwicklung der Stammdaten und ihrer Logiken zulassen.

Wir bei Coach Hamburg haben bereits in zahlreichen Unternehmen im Rahmen der Unternehmensentwicklung Digitalisierungsprojekte entwickelt und erfolgreich umgesetzt. Wir haben relevante Stammdaten aufgebaut, ERP-Mandanten aufgesetzt und insbesondere in hoch komplexen Unternehmen Systeme und Logiken für Planung, Organsiation, Kommunikation und Steuerung implementiert.

Auf Basis der Dynamikkonzentrierten Strategie (DKS®) setzen wir bei Coach Hamburg dabei auf die Erfassung und durchgängige Nutzung relevanter Betriebsdaten, die Entwicklung signifikanter KPIs als Schlüssel- und Schwellenwerte, die Auswertung und engpasskonzentrierte Darstellung der erfassten Daten und die Unterstützung einer proaktiven Steuerung der Auftrags- und Unternehmensprozesse. Unser Fokus bei der Digitalisierung gilt der Steigerung des Erfüllungsgrades der systemrelevanten Verantwortungen, der Steigerung der Produktivität, der Steigerung der Bedeutung für die Mitarbeiter und der Mobilisierung von höchster Unterstützungsenergie für das gesamte Unternehmen.

Bereits in zahlreichen Projekten haben wir mit Coach Hamburg Unternehmen bei der Transformation zu Spitzenunternehmen unterstützt, zielgerichtete Geschwindigkeit aufgebaut und sie auf ihrem Weg an die Spitze begleitet. Sie wollen sich und Ihr Unternehmen ebenfalls in die Spitzenklasse führen? Willkommen bei Coach Hamburg.

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