EFFEKTIVE

ORGANISATIONSENTWICKLUNG

MIT COACH HAMBURG

ORGANISATION UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG

Eine von Dynamik geprägte Organisation ist für Coach Hamburg die Basis für Effektivität und Effizienz in allen Unternehmensprozessen. Nachhaltig erfolgreiche Unternehmen betreiben aktive und kontinuierliche Organisationsentwicklung, um auf die Vielzahl an äußeren und sich stetig verändernden Komplexitätsfeldern zielgerichtet zu reagieren, direkte und indirekte Kosten zu senken und ihren wirtschaftlichen Erfolg auszubauen.

Konsequente Organisationsentwicklung zeigt sich in Unternehmen vielfach in der Anzahl der administrativ arbeitenden Mitarbeiter, der Definition der Zuständigkeiten, dem Entwicklungsstadium der Verantwortungen der Führungskräfte und der Abhängigkeit des Unternehmens von Einzelkompetenzen. Bei fehlender aktiver Organisationsentwicklung ist eine effektive und effiziente Kommunikation und Steuerung interner und externer Prozessschritten kaum möglich.

In unseren Unternehmensentwicklungsprojekten zeigt sich für uns bei Coach Hamburg immer wieder, dass Unternehmen zum erheblichen Teil keine aktive und konsequente Organisationsentwicklung beherrschen oder betreiben. In der Folge leiden sie vielfach an einem Überbau an nicht ausreichend in ihre Verantwortung entwickelten Mitarbeitern, geringen Reaktionsgeschwindigkeiten, fehlendem Fortentwicklungsdrang, sich ausdehnenden Arbeitsbelastungen und hohen direkten und indirekten Kosten. Die unterentwickelten Betriebe sind vielfach hoch reaktive Unternehmen, die neben der Organisationsentwicklung auch über lange Phasen die Mitarbeiterentwicklung vernachlässigt haben. 

​In unseren Projekten bei Coach Hamburg zählen zu den häufigsten Ursachen für die ungenügende Organisationsentwicklung das fehlende Bewusstsein für die Auswirkung von Komplexität auf den kontinuierlichen Anstieg der indirekten Kosten, fehlende Fähigkeiten der Führungskräfte zur aktiven Organisations- und Mitarbeiterentwicklung und fehlendes oder ungenügendes Controlling. Insbesondere bei Unternehmen mit einer hohen Unternehmenskomplexität befeuert der Unterentwicklungsgrad in starken Auslastungsphasen regelmäßige Überlastungszustände, Unverständnis in der Führung, Resignation in der Belegschaft und Unzufriedenheit bei den Kunden.


Mit Coach Hamburg haben wir bereits zahlreiche Unternehmen analysiert, im Rahmen unserer Unternehmensentwicklungsprojekte Verantwortungen mit Ziel und Zweck definiert, Organisationen gestrafft, Mitarbeiter entwickelt und Administration aktiv abgebaut. Mit unserem POKS-Programm (Planung - Organisation - Kommunikation - Steuerung) konnten wir mit Coach Hamburg vielen Unternehmen dabei helfen, die Bedeutung für das Tun wieder zu entdecken, die Entscheidungs- und Umsetzungsgeschwindigkeit und somit auch die Zufriedenheit der Belegschaft massiv zu steigern und sowohl direkte als auch indirekte Kosten in erheblichem Maße zu senken.

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