REKRUTIERUNG UND ENTWICKLUNG VON SPITZENFÜHRUNGSKRÄFTEN

REKRUTIERUNG UND ENTWICKLUNG VON SPITZEN-FÜHRUNGSKRÄFTEN

Wir bei Coach Hamburg setzen bei der Rekrutierung von neuen Führungskräften auf das herausragende Erfolgsprinzip von Spitzenunternehmen. Mit unseren herausragenden Erfolgen gelten wir als Experten für die Rekrutierung von Führungskräften für das mittlere und obere Management.

Sie wollen Führungskräfte für Ihr mittleres und oberes Management rekrutieren? Willkommen bei Coach Hamburg.

EIN ZIEL. TRAINING PUR. LEADERSHIP.

REKRUTIERUNG NACH DEM PRINZIP DER SPITZENUNTERNEHMEN

Wir rekrutieren Ihre neuen Führungskräfte und entwicklen sie zu Spitzenführungskräften.

REKRUTIERUNG IHRER FÜHRUNGSKRÄFTE

Gewinnen Sie für Ihr mittleres und oberes Management neue Führungskräfte, die sich auf Ihrem Weg an die Spitze voll für Sie einsetzen.

Hochgradig zielgerichtet

Bei Coach Hamburg erfolgt die Rekrutierung Ihrer Führungskräfte auf Basis der Dynamikkonzentrierten Strategie (DKS®).

Nachhaltig performant

Hierbei verbinden wir Ihre Erwartungshaltung an Ihre neuen Führungskräfte mit der Definition der zu übernehmenden systemrelevanten Verantwortungen.

Stark erfolgsorientiert

Mit der Erfüllbarkeit der jeweiligen systemrelevanten Verantwortungen ist sichergestellt, dass Ihre neuen Führungskräfte zu Spitzenführungskräften entwickelbar sind.

Höchste Dynamik

Bei Coach Hamburg entwickeln wir Ihre Führungskräfte auf Basis der Dynamikkonzentrierten Strategie (DKS®) zu Spitzenführungskräften.

Zielgerichtete Geschwindigkeit

Hierbei trainieren wir Ihre Führungskräfte für die Übernahme ihrer systemrelevanten Verantwortungen und für die zielgerichtete Führung und Entwicklung ihrer Mitarbeiter.

Absolute Zugkraft

Spitzenführungskräfte eignen sich als Aktivatoren zur Übernahme mehrerer hoch systemrelevanter Verantwortungen und sind als Grundpfeiler erfolgreicher Unternehmen von höchstem Wert.

ENTWICKLUNG ZU SPITZEN-FÜHRUNGSKRÄFTEN

Spitzenführungskräfte sind die Grundpfeiler aller erfolgreichen Unternehmen. Sie erreichen höchste Ziele und erzielen in ihren Unternehmen dauerhaft Spitzenleistungen.

REKRUTIERUNG IHRER FÜHRUNGSKRÄFTE

Gewinnen Sie für Ihr mittleres und oberes Management neue Führungskräfte, die sich auf Ihrem Weg an die Spitze voll für Sie einsetzen.

Hochgradig zielgerichtet

Bei Coach Hamburg erfolgt die Rekrutierung Ihrer Führungskräfte auf Basis der Dynamikkonzentrierten Strategie (DKS®).

Nachhaltig performant

Hierbei verbinden wir Ihre Erwartungshaltung an Ihre neuen Führungskräfte mit der Definition der zu übernehmenden systemrelevanten Verantwortungen.

Stark erfolgsorientiert

Mit der Erfüllbarkeit der jeweiligen systemrelevanten Verantwortungen ist sichergestellt, dass Ihre neuen Führungskräfte zu Spitzenführungskräften entwickelbar sind.

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Coach Hamburg Unternehmensentwicklung

ENTWICKLUNG ZU SPITZEN-FÜHRUNGSKRÄFTEN

Spitzenführungskräfte sind die Grundpfeiler aller erfolgreichen Unternehmen. Sie erreichen höchste Ziele und erzielen in ihren Unternehmen dauerhaft Spitzenleistungen. Vor allem aber kennen Sie die einzige Ursache für Erfolg und können diese aktiv erzeugen.

Höchste Dynamik

Bei Coach Hamburg entwickeln wir Ihre Führungskräfte auf Basis der Dynamikkonzentrierten Strategie (DKS®) zu Spitzenführungskräften.

Zielgerichtete Geschwindigkeit

Hierbei trainieren wir Ihre Führungskräfte für die Übernahme ihrer systemrelevanten Verantwortungen und für die zielgerichtete Führung und Entwicklung ihrer Mitarbeiter.

Absolute Zugkraft

Spitzenführungskräfte eignen sich als Aktivatoren zur Übernahme mehrerer hoch systemrelevanter Verantwortungen und sind als Grundpfeiler erfolgreicher Unternehmen von höchstem Wert.

WUSSTEN SIE?

Mit mehr als 2.500 geführten Bewerbergesprächen und der DKS® gelten wir als Experten für die Rekrutierung von Führungskräften für das mittlere und das obere Management.
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REKRUTIERUNGSGESPRÄCHE

MIT FÜHRUNGSKRÄFTEN

Was sind die größten Fehler bei der Rekrutierung?

Über 99 % aller Unternehmen machen bei der Rekrutierung von Führungskräften diese gravierenden Fehler:

Gravierende Fehlausrichtung

Im Großteil der Unternehmen wird bei der Rekrutierung von Führungskräften nicht der eigentliche Nutzen echter Führungskräfte, sondern die schnelle Befriedigung des Führungskräftebedarfs fokussiert. Unbewusst wird hier bereits die Ursache für Misserfolg aktiv erzeugt.

Fehlerhafte Vorbereitung

Bei der Rekrutierung von Führungskräften werden im seltensten Fall die zu erfüllenden hoch systemrelevanten Verantwortungen definiert. Vielmehr wird geglaubt, dass der Titel für die zu besetzende Position die Erwartungen ausreichend beschreibt. Zielgerichtete Geschwindigkeit, Fortentwicklung des Unternehmens und nachhaltige Erfolge bleiben auf diese Weise oftmals aus.

Falsche Einstellung

Vielfach erscheinen die Kandidaten auf Grundlage ihrer Bewerbungsunterlagen als bereits ausreichend entwickelt. Die erforderliche Führungskompetenz wird bei der Rekrutierung selten und in der Regel nicht ausreichend bewertet. Im späteren Verlauf leiden die Unternehmen bei fehlender Führungskompetenz häufig unter einem Höchstmaß an Aktionismus und indirekten Kosten.

Abgeschobene Verantwortungen

Nach der Einstellung ist die neue Führungskraft vielfach auf sich allein gestellt und wird selten zur Erfüllung der systemrelevanten Verantwortungen konsequent entwickelt. Dies erzeugt in den Unternehmen einen reaktiven Führungsstil und führt unerkannt zu Unverbindlichkeit, Inkonsequenz und Negativentwicklungen.

Wirtschaftlicher Misserfolg

Bei der Rekrutierung von Führungskräften führen diese gravierenden Rekrutierungs-Fehler in den meisten Unternehmen zu einem enormen und vielfach zu spät erkannten wirtschaftlichen Schaden. Häufig suchen die "Führungskräfte" bei wirtschaftlichem Misserfolg in ihren Unternehmen einen neuen Arbeitgeber. In der Regel bleibt auch hier die fehlende Führungskompetenz unerkannt.

Wie rekrutieren Spitzenunternehmen ihre Führungskräfte?

Weit unter 1% aller Unternehmen sind Spitzenunternehmen und bauen bereits bei der Rekrutierung von Führungskräften ihren Erfolg aus:

Starker Fokus

Spitzenunternehmen richten ihren Fokus bei der Rekrutierung von Führungskräften auf die Wahrung einer Kultur höchster Effektivität und Effizienz in den Abläufen, den Ausbau ihres Kundennutzens und die Erzielung nachhaltiger und herausragender Erfolge in ihrem Unternehmen.

Zielgerichtete Vorbereitung

Für die Rekrutierung definieren sie die zu erfüllenden systemrelevanten Verantwortungen scharf, beschreiben die für die Erfüllung der Verantwortungen erforderlichen Eigenschaften und Fähigkeiten genau und sichern bereits hiermit den Nährboden für höchste zielgerichtete Geschwindigkeit in ihrem Unternehmen.

Bewusstsein für eigene Verantwortung

Sie definieren die für die Erfüllung ihrer hohen Erwartungen erforderlichen Voraussetzungen an ihr eigenes Unternehmen und wirken hiermit in der Rekrutierung auf "High Potentials" hoch attraktiv. Im weiteren Verlauf erschaffen sie auf dieser Basis eine starke Identifikation und Bindung bei den neuen Führungskräften und sichern den Erhalt ihres hohen Fortentwicklungsdrangs.

Konsequente Fortentwicklung

Spitzenunternehmen entscheiden sich bei der Rekrutierung von Führungskräften für Kandidaten, die auf Basis ihrer Eigenschaften und Fähigkeiten am besten für die Entwicklung zu Spitzenführungskräften geeignet sind. Ab Einstellung entwickeln sie ihre neuen Führungskräfte im Rahmen ihrer Tätigkeit fortlaufend in ihre jeweiligen systemrelevanten Verantwortungen hinein.

Nachhaltige Spitzenleistungen

Spitzenunternehmen haben ein starkes Bewusstsein dafür, dass Spitzenführungskräfte in einem sich immer weiter verdichtenden Markt für ihren nachhaltigen Erfolg signifikant sind. Vielfach setzen sie bei der Rekrutierung ihrer Führungskräfte und bei deren Entwicklung zu Spitzenführungskräften auf hoch kompetente Partner.

WIR FREUEN UNS AUF SIE!

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Kontakt Coach Hamburg Coaching Hamburg Serdar Kutluk
Serdar Kutluk, Geschäftsführer Coach Hamburg

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