DIE FASZINATION ERFOLGREICHER FÜHRUNG

Was macht erfolgreiche Führung aus und in welchen Punkten unterscheiden sich hoch erfolgreiche Führungskräfte von anderen? Wie erzeugen herausragende Unternehmen die Dynamik, mit der sie die Menschen regelrecht in einen elektrisierenden Bann ziehen? Wie entsteht Erfolg und kann Erfolg aktiv erzeugt werden?

Die Faszination für höchsten Erfolg ist der Grund dafür, warum wir seit über 20 Jahren als Unternehmer tätig sind und warum wir seit über 10 Jahren einen Großteil unserer Energie in die Erforschung von nachhaltigem Erfolg investieren.

Was macht erfolgreiche Führungspersönlichkeiten aus und in welchen Punkten unterscheiden sie sich in ihrer Führung von anderen? Wie erzeugen herausragende Unternehmen die Dynamik, mit der sie die Menschen regelrecht in einen elektrisierenden Bann ziehen? Wie entsteht Erfolg und kann Erfolg aktiv erzeugt werden?

Die Faszination für höchsten Erfolg ist der Grund dafür, warum wir seit über 20 Jahren als Unternehmer tätig sind und warum wir seit über 10 Jahren einen Großteil unserer Energie in die Erforschung von nachhaltigem Erfolg investieren.

DIE ERFORSCHUNG DER EINZIGEN URSACHE FÜR ERFOLG

2010

HÖCHSTER ERFOLG BEGINNT IMMER MIT DER AUSRICHTUNG

In 2010 haben wir damit begonnen, die Verhaltensmuster zahlreicher hoch erfolgreicher Einzelpersonen, Unternehmer, Sportler und Politiker zu analysieren. Wir wollten wissen, was diese Personen derart erfolgreich machte. Welche ihrer Entscheidungs- und Verhaltensmuster wirklich zu Erfolg führte. Und wie nachhaltig dieser Erfolg war.

Seitdem haben wir unsere Forschung intensiviert und unsere Erkenntnisse laufend verdichtet. Dabei haben wir bereits früh erkannt, dass sich hoch erfolgreiche Menschen aktiv auf den Erfolg ausrichten. Das spannende dabei: Sie tun es in nahezu allen Fällen unbewusst – aber nach einem immer wiederkehrenden Muster.

2017

DIE EINZIGE URSACHE FÜR ERFOLG

In 2017 ist es uns mittels unserer hohen Zahl an Analysen und Auswertungen gelungen, nachhaltigen Erfolg auf eine einzige Ursache zurückzuführen. Es ist der Zustand zielgerichteter Geschwindigkeit – wir bezeichnen diesen Zustand als Dynamik.

Seitdem arbeiten wir unermüdlich daran, Techniken und Methoden für die aktive Erzeugung dieser einzigen Ursache für Erfolg zu entwickeln. Heute gelten wir mit unserer einzigartigen Systematik als Leadership Experten und vermitteln unsere innovativen Methoden z.B. in unseren DKS® Leadership Trainings und unseren Führungskräfte Coachings.

2018

AKTIVE ERZEUGUNG HÖCHSTER DYNAMIK

In 2018 haben wir auf Basis unserer Forschungen und Erkenntnisse eine einzigartige Formel für die Erzeugung der einzigen Ursache für Erfolg (Dynamik) entwickelt und diese Formel in ein eigenes Managementprinzip – die Dynamikkonzentrierte Strategie (DKS®) – überführt.

Bis heute haben wir dieses Prinzip bereits in zahlreichen Projekten in der Unternehmensentwicklung in Gründungs-, Krisen- und Expansionsphasen erfolgreich umgesetzt und herausragende Erfolge erzielt. Seitdem coachen, beraten, begleiten und unterstützen wir alle unsere Kunden auf Grundlage dieses herausragenden Prinzips.

2019

DIE MACHT DES FÜHRUNGSFUNDAMENTS

In 2019 folgte unsere nächste bahnbrechende Erkenntnis. Bei der Analyse der Führungsmuster der weltweit erfolgreichsten Führungskräfte haben wir das Führungsfundament als wichtigsten Motor für die Erzeugung von Dynamik identifiziert.

Deshalb konzentrieren wir uns in unseren Führungskräfte Coachings als erstes auf die Vermittlung eines starken Führungsfundaments und verhelfen Geschäftsführern, Führungskräften, Gründern und Unternehmen somit zu einer starken Grundlage für schnellen und nachhaltigen Führungserfolg. 

2020

AUS FÜHRUNGSKRÄFTEN WERDEN AKTIVATOREN

In 2020 haben wir die Bezeichnung „Aktivatoren“ hervorgebracht und nutzen den Begriff seitdem für Führungskräfte, die mit Ihrem Führungsverhalten aktiv Dynamik erzeugen.

Heute vermitteln wir Führungskräften in unserem dreiteiligen Führungskräfte Seminar – den DKS® Leadership Trainings – das starke Führungsfundament und die innovativen Techniken der weltweit erfolgreichsten Führungskräfte. Wir begleiten sie damit in ihrer Entwicklung von der Führungskraft zum Aktivator und ebnen ihnen den Weg zu herausragenden Erfolgen in der Führung und Entwicklung.

HEUTE

ERFOLGREICHE FÜHRUNG UND ENTWICKLUNG

Bis heute führen wir unsere Forschung weiter. Wir arbeiten konsequent daran, Erfolg noch besser zu verstehen und unsere Methodik für erfolgreiche Führung und Entwicklung noch weiter zu schärfen.

Neben der Identifizierung der einzigen Ursache für Erfolg und der Entwicklung eines einzigartigen Management-Prinzips (DKS®), haben wir zahlreiche Techniken und Strategien wie die „Zielgerichtete Kommunikation“ und „Die 8 Arten der Umsetzung“ erschaffen.

Bis heute nutzen wir unsere Erkenntnisse, um bestehende und vielfach veraltete Management-Prinzipien und -Methoden durch innovative Techniken und Strategien zu ersetzen. Das macht unsere Forschung so bedeutsam.

2010

HÖCHSTER ERFOLG BEGINNT IMMER MIT DER AUSRICHTUNG

In 2010 haben wir damit begonnen, die Verhaltensmuster zahlreicher hoch erfolgreicher Einzelpersonen, Unternehmer, Sportler und Politiker zu analysieren. Wir wollten wissen, was diese Personen derart erfolgreich macht. Welche Ihrer Entscheidungs- und Verhaltensmuster wirklich zu Erfolg führte. Und wie nachhaltig dieser Erfolg war.

Seitdem haben wir unsere Forschung intensiviert und unsere Erkenntnisse laufend verdichtet. Dabei haben wir bereits früh erkannt, dass sich hoch erfolgreiche Menschen aktiv auf den Erfolg ausrichten. Das spannende dabei: Sie tun es in nahezu allen Fällen unbewusst – aber nach einem sich immer wiederholenden Muster.

2017

DIE EINZIGE URSACHE FÜR ERFOLG

In 2017 ist es uns mittels unserer hohen Zahl an Analysen und Auswertungen gelungen, nachhaltigen Erfolg auf eine einzige Ursache zurückzuführen. Es ist der Zustand zielgerichteter Geschwindigkeit – wir bezeichnen diesen Zustand als Dynamik.

Seitdem arbeiten wir unermüdlich daran, Techniken und Methoden für die aktive Erzeugung dieser einzigen Ursache für Erfolg zu entwickeln. Heute gelten wir mit unserer einzigartigen Systematik als Leadership Experten und vermitteln unsere innovativen Methoden z.B. in unseren DKS® Leadership Trainings und unseren Führungskräfte Coachings.

2018

AKTIVE ERZEUGUNG HÖCHSTER DYNAMIK

In 2018 haben wir auf Basis unserer Forschungen und Erkenntnisse eine einzigartige Formel für die Erzeugung der einzigen Ursache für Erfolg (Dynamik) entwickelt und diese Formel in ein eigenes Managementprinzip – die Dynamikkonzentrierte Strategie (DKS®) – überführt.

Bis heute haben wir dieses Prinzip bereits in zahlreichen Projekten in der Unternehmensentwicklung in Gründungs-, Krisen- und Expansionsphasen erfolgreich umgesetzt und herausragende Erfolge erzielt. Seitdem coachen, beraten, begleiten und unterstützen wir alle unsere Kunden auf Grundlage dieses herausragenden Prinzips.

2019

DIE MACHT DES FÜHRUNGSFUNDAMENTS

In 2019 folgte unsere nächste bahnbrechende Erkenntnis. Bei der Analyse der Führungsmuster der weltweit erfolgreichsten Führungskräfte haben wir das Führungsfundament als wichtigsten Motor für die Erzeugung von Dynamik identifiziert.

Deshalb konzentrieren wir uns in unseren Führungskräfte Coachings als erstes auf die Vermittlung eines starken Führungsfundaments und verhelfen Geschäftsführern, Führungskräften, Gründern und Unternehmen somit zu einer starken Grundlage für schnellen und nachhaltigen Führungserfolg. 

2020

AUS FÜHRUNGSKRÄFTEN WERDEN AKTIVATOREN

In 2020 haben wir die Bezeichnung „Aktivatoren“ hervorgebracht und nutzen den Begriff seitdem für Führungskräfte, die mit Ihrem Führungsverhalten aktiv Dynamik erzeugen.

Heute vermitteln wir Führungskräften in unserem dreiteiligen Führungskräfte Seminar – den DKS® Leadership Trainings – das starke Führungsfundament und die innovativen Techniken der weltweit erfolgreichsten Führungskräfte. Wir begleiten sie damit in ihrer Entwicklung von der Führungskraft zum Aktivator und ebnen ihnen den Weg zu herausragenden Erfolgen in der Führung und Entwicklung.

HEUTE

ERFOLGREICHE FÜHRUNG UND ENTWICKLUNG

Bis heute führen wir unsere Forschung weiter. Wir arbeiten konsequent daran, Erfolg noch besser zu verstehen und unsere Methodik für erfolgreiche Führung und Entwicklung noch weiter zu schärfen.

Neben der Identifizierung der einzigen Ursache für Erfolg und der Entwicklung eines einzigartigen Management-Prinzips (DKS®), haben wir zahlreiche Techniken und Strategien wie die „Zielgerichtete Kommunikation“ und „Die 8 Arten der Umsetzung“ erschaffen.

Bis heute nutzen wir unsere Erkenntnisse, um bestehende und vielfach veraltete Management-Prinzipien und -Methoden durch innovative Techniken und Strategien zu ersetzen. Das macht unsere Forschung so bedeutsam.

WENN KUNDEN UND MITARBEITER VOR BEGEISTERUNG BRENNEN

Gemeinsam mit den Menschen um mich herum etwas Großartiges zu erschaffen und eine unvergessliche Zeit zu erleben – das treibt mich an, das begeistert mich. Ich glaube fest daran, dass man hart dafür arbeiten muss, damit diese großartige Zeit lange anhält. Vor allem an sich selbst.
Serdar Kutluk, Geschäftsführer Coach Hamburg GmbH

Ich hatte frühzeitig das Glück, mich als Unternehmer versuchen zu dürfen. Bereits zu Beginn meines Studiums habe ich mein erstes Unternehmen übernommen und mir von Beginn an hohe Ziele gesetzt. Das war auch erforderlich, denn mein erstes Unternehmen war bereits zweifach insolvent und hatte das Kundenvertrauen schon lange vor meinem Einstieg verloren. 

Das Unternehmen hatte 30 Mitarbeiter, stand in hohem Wettbewerb und kämpfte um das Überleben. Ich dagegen war erst ein halbes Jahr im Rahmen meines Studentenjobs dort tätig. Was hatte mich dazu bewegt, das Unternehmen zu übernehmen? Mein Glaube an das Potenzial. Mein Glaube an das Potenzial der Mitarbeiter, das Potenzial der Kunden, das Potenzial der hergestellten Produkte und der Glaube an mich selbst.

Noch heute muss ich schmunzeln, wenn ich an die Zeit zurückdenke. Ich habe sehr hart für meinen Erfolg gearbeitet und mein Glaube an das Potenzial hat sich tatsächlich erfüllt. Meine Ideen haben so gut funktioniert, dass ich meine Ziele übertroffen habe. Innerhalb eines Jahres hatte ich den Umsatz verdoppelt, die Kosten massiv gesenkt, war voll in die Führung einsteigen und hatte konsequent Prozesse und Struktur entwickelt. Aber viel wichtiger für mich war: Ich hatte das gesamte Team als Einheit mobilisiert und eine unfassbar große Menge Energie bei meinen Mitarbeitern und Kunden aktiviert.

Genau genommen, fiel mir schon früh auf, was in Unternehmen gut funktionierte und was eher nicht. Egal, ob ich privat oder beruflich unterwegs war, egal ob in kleinen Ladengeschäften oder in großen Unternehmen, vor meinen Augen spielte sich ein Film ab. Ein Film, in dem sowohl besonders positive, als auch negative Auffälligkeiten hervorstachen und mich regelrecht dazu aufforderten, daraus zu lernen und es in meinen künftigen Unternehmen noch besser zu machen.

Vieles davon konnte ich auch in meinem nächsten Unternehmen einbringen und dort acht Jahre in Folge den Jahresumsatz durchschnittlich um rund 70% steigern. Trotz eines stark umkämpften Wettbewerbsumfelds ist mir damit ein einzigartiges Wachstum gelungen. Und all das wieder mit der Begeisterung meiner Kunden und meiner Mitarbeiter. 

Meine Neugier war schon lange wach. Wie war es mir gelungen, erneut unter schwierigsten Bedingungen derartige Erfolge nachhaltig zu erzielen? Wie hatte ich es geschafft, dass Kunden, Mitarbeiter, Lieferanten und Partner Schlange standen, um für und mit mir zu arbeiten und sich voll für meinen Erfolg einzusetzen?

Ich wollte die Antwort darauf wissen. Und ich wollte diesen Zustand aktiv erzeugen können. Es war der Beginn einer langen Forschungsreise und der Anfang von etwas Großartigem. 

Heute kann ich diese Fragen eindeutig beantworten. Viel wichtiger noch: Ich habe tolle Menschen um mich und kann mich voll und ganz meiner Leidenschaft widmen – Führungskräfte und Unternehmen hoch erfolgreich zu machen. Dafür bin ich sehr dankbar.
Sie wollen Ihren Führungserfolg gezielt steigern? Starten Sie direkt mit Ihrem kostenfreien Beratungsgespräch!

+49 (0) 40 22 61 63 422

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Alle Leistungen von Coach Hamburg sind auf das Leadership ausrichtet und haben das Ziel, dauerhaft hohe Performance zu erzeugen, höchste Dynamik zu erschaffen und Führungskräfte und Unternehmen nachhaltig erfolgreich zu machen.

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WENN KUNDEN UND MITARBEITER VOR BEGEISTERUNG BRENNEN

Gemeinsam mit den Menschen um mich herum etwas großartiges zu erschaffen und eine unvergessliche Zeit zu erleben – das treibt mich an, das begeistert mich. Ich glaube fest daran, dass man hart dafür arbeiten muss, damit diese großartige Zeit lange anhält. Vor allem an sich selbst.
Serdar Kutluk, Geschäftsführer Coach Hamburg GmbH

Ich hatte frühzeitig das Glück, mich als Unternehmer versuchen zu dürfen. Bereits zu Beginn meines Studiums habe ich mein erstes Unternehmen übernommen und mir von Beginn an hohe Ziele gesetzt. Das war auch erforderlich, denn mein erstes Unternehmen war bereits zweifach insolvent und hatte das Kundenvertrauen schon lange vor meinem Einstieg verloren. 

Das Unternehmen hatte 30 Mitarbeiter, stand in hohem Wettbewerb und kämpfte um das Überleben. Ich dagegen war erst ein halbes Jahr im Rahmen meines Studentenjobs dort tätig. Was hatte mich dazu bewegt, das Unternehmen zu übernehmen? Mein Glaube an das Potenzial. Mein Glaube an das Potenzial der Mitarbeiter, das Potenzial der Kunden, das Potenzial der hergestellten Produkte und der Glaube mich selbst.

Genau genommen, fiel mir schon früh auf, was in Unternehmen gut funktionierte und was eher nicht. Egal, ob ich privat oder beruflich unterwegs war, egal ob in kleinen Ladengeschäften oder in großen Unternehmen, vor meinen Augen spielte sich ein Film ab. Ein Film, in dem sowohl besonders positive, als auch negative Auffälligkeiten hervorstachen und mich regelrecht dazu aufforderten, daraus zu lernen und es in meinem künftigen Unternehmen noch besser zu machen.

In meinem ersten Unternehmen wollte ich innerhalb von sechs Monaten den Umsatz um 50% steigern und die Kosten gleichzeitig um 10% senken. Nach sechs weiteren Monaten sollte sich der Umsatz bereits verdoppelt haben. Um meine Ziele zu erreichen, wollte ich voll in die Führung einsteigen und konsequent Prozesse und Struktur entwickeln. Dafür wollte ich die Mitarbeiter für den Weg an die Spitze begeistern und das Kundenvertrauen wiederherstellen. Noch heute muss ich schmunzeln, wenn ich an die Zeit zurückdenke. Ich habe hart für meinen Erfolg gearbeitet und mein Glaube an das Potenzial hat sich tatsächlich erfüllt. Meine Ideen haben so gut funktioniert, dass ich meine Ziele übertroffen habe. Aber viel wichtiger für mich war: Ich hatte das gesamte Team als Einheit mobilisiert und  eine unfassbar große Menge an Energie bei meinen Unterstützern aktiviert.

Führung und Entwicklung 

Einzig mein Glaube

wenige In meinen ersten Unternehmen habe ich noch daran geglaubt, dass Erfolg mit langen Arbeitszeiten und harter Arbeit im Unternehmen verbunden ist. Ich habe sehr lange 

Früher dachte ich, dass man viel arbeiten muss, um für seinen Erfolg viel hart arbeiten muss. Früher habe ich mich in meinen Unternehmen auf mein Talent verlassen. Ich nutze meine Fähigkeit, Menschen zu begeistern und Das war auch Für einen Trainer habe ich mir erst viel später an darauf verlassen, dass ich 

Um erfolgreich führen und entwickeln zu können, sind am Anfang starke Visionen und im weiteren Verlauf echte Ziele nötig. Diese Visionen und Ziele sind immer mit Sinn und Verantwortung in uns verbunden. 

 

Um andere erfolgreich führen zu können, sind am Anfang starke Visionen und im weiteren Verlauf echte Ziele nötig. Diese Visionen und Ziele sind immer mit Sinn und Verantwortung verbunden.

 

Denn um Verantwortung für etwas oder jemanden übernehmen zu können, muss man erst Verantwortung für sich selbst übernehmen.  

 

In meinen ersten Unternehmen habe ich noch daran geglaubt, dass Erfolg mit langen Arbeitszeiten und harter Arbeit im Unternehmen verbunden ist. Ich habe sehr lange 

Früher dachte ich, dass man viel arbeiten muss, um für seinen Erfolg viel hart arbeiten muss. Früher habe ich mich in meinen Unternehmen auf mein Talent verlassen. Ich nutze meine Fähigkeit, Menschen zu begeistern und Das war auch Für einen Trainer habe ich mir erst viel später an darauf verlassen, dass ich 

VISIONEN, SINN UND VERANTWORTUNG

WIR BRENNEN DAFÜR FÜHRUNGSKRÄFTE UND UNTERNEHMEN NACHHALTIG ERFOLGREICH ZU MACHEN.

MIT DER DKS® ERZEUGEN WIR DIE EINZIGE URSACHE FÜR ERFOLG

Um erfolgreich führen und entwickeln zu können, sind am Anfang starke Visionen und im weiteren Verlauf echte Ziele nötig. Diese Visionen und Ziele sind immer mit Sinn und Verantwortung in uns verbunden. 

 

Um andere erfolgreich führen zu können, sind am Anfang starke Visionen und im weiteren Verlauf echte Ziele nötig. Diese Visionen und Ziele sind immer mit Sinn und Verantwortung verbunden.

 

Denn um Verantwortung für etwas oder jemanden übernehmen zu können, muss man erst Verantwortung für sich selbst übernehmen.  

 

In meinen ersten Unternehmen habe ich noch daran geglaubt, dass Erfolg mit langen Arbeitszeiten und harter Arbeit im Unternehmen verbunden ist. Ich habe sehr lange 

Früher dachte ich, dass man viel arbeiten muss, um für seinen Erfolg viel hart arbeiten muss. Früher habe ich mich in meinen Unternehmen auf mein Talent verlassen. Ich nutze meine Fähigkeit, Menschen zu begeistern und Das war auch Für einen Trainer habe ich mir erst viel später an darauf verlassen, dass ich 

Nur erfolgreich führen und entwickeln zu können, reichte nicht aus. Wir wollten wissen, wann, warum und wodurch Führung und Entwicklung erfolgreich wird. Eine Forschungsreise, für die wir seit über 10 Jahren einen erheblichen Teil unserer Zeit aufwenden. Immer mit dem Ziel, die daraus gewonnenen Erkenntnisse stark erfolgsorientierten Menschen in Form von Techniken und Strategien zur Verfügung zu stellen.

Die Vergangenheit hat mir gezeigt, dass man vor allem an sich selbst arbeiten muss.

Ganz sicher ist es auch auf diese Begeisterung zurückzuführen, dass ich in allen meinen bisherigen Unternehmen, sowohl von Kunden und Mitarbeiter 

Wachstum

hart arbeiten

Und 

Erfolg hat mich immer begeistert. dazu angetrieben, noch erfolgreicher zu sein. Dabei war es nicht  

Für mich gibt es kaum etwas bedeutsameres, als Ideen, Projekte

Spaß 

DIE ERFORSCHUNG VON HÖCHSTEM ERFOLG

WARUM WIR ERFOLG ERFORSCHEN

WENN KUNDEN UND MITARBEITER SICH VOLL FÜR SIE EINSETZEN

DYNAMIKKONZENTRIERTE STRATEGIE (DKS®). DAS EINZIGARTIGE MANAGEMENT-PRINZIP.

Start und Historie – seit 2010…Erfolgsmuster…vorher erfolgreiche Unternehmer…

Erkenntnisse und Erfolge – 1 Ursache – DKS – Zielgerichtete Kommunikation – 8 Arten der Umsetzung – von Verhaltensmustern hoch erfolgreicher Führungskräfte abgeleitete und verdichtete eigene Methoden

Forschungsergebnisse und entwickelte Methoden fließen in unsere Trainings/Leistungen – vielfach bewährt – 

hohe Kompetenz in Führung und Entwicklung – selber hoch erfolgreiche Unternehmer – 

seit  Vielleicht Noch faszinierender war es zu sehen, dass in unseren eigenen Unternehmen 

Erfolgreiche Führungspersönlichkeiten, herausragende Unternehmer und die unbeschreibliche Dynamik der Unternehmen, mit der die Menschen regelrecht in einen elektrisierenden Bann gezogen werden – das war für uns schon immer pure Faszination.  

  In 2010 haben wir damit begonnen, in großen Dimensionen Verhaltensmuster im Management zu analysieren. Wir haben die Verhaltensmuster, die in der Vergangenheit nachweislich zu Erfolg geführt haben von denen getrennt, die nachweislich zu Misserfolg geführt haben. Für unsere intensiven Recherchen bei Coach Hamburg haben wir zahlreiche erfolgreiche und nicht erfolgreiche Einzelpersonen, Unternehmen, Sportler und Politiker unter die Lupe genommen und die Ergebnisse verdichtet.

DER BEGINN EINER BEDEUTSAMEN REISE

ERFOLGREICHE MENSCHEN KENNEN IHRE VERANTWORTUNG

ERFOLGREICHE MENSCHEN RICHTEN SICH AKTIV AUF DEN ERFOLG AUS

DIE STARKE KRAFT EXTERNER ENERGIE

Exakt das Gleiche haben wir mit einer Vielzahl an wenig bis kaum erfolgreichen Personen aus den gleichen Kreisen gemacht. Aus unseren verdichteten Ergebnissen konnten wir frühzeitig ablesen, dass hoch erfolgreiche Menschen ganz bestimmte Verantwortungen auf eine ganz bestimmte Weise erfüllen.

höchster Erfolg sehr eng mit der Erfüllung Verantwortung

Wir machen das noch immer

In 2010 haben wir damit begonnen, zahlreiche hoch erfolgreiche Einzelpersonen, Unternehmer, Sportler und Politiker in Ihrem Verhalten zu beobachten und Ihre Verhaltensmuster zu identifizieren. Exakt das Gleiche haben wir mit einer Vielzahl an wenig bis kaum erfolgreichen Personen aus den gleichen Kreisen gemacht. Aus unseren verdichteten Ergebnissen konnten wir frühzeitig ablesen, dass hoch erfolgreiche Menschen ganz bestimmte Verantwortungen auf eine ganz bestimmte Weise erfüllen.

höchster Erfolg sehr eng mit der Erfüllung Verantwortung

In 2010 haben wir damit begonnen, in großen Dimensionen Verhaltensmuster zu analysieren. Wir haben dafür zahlreiche entweder hoch erfolgreiche, oder aber kaum erfolgreiche Einzelpersonen, Unternehmen, Sportler und Politiker unter die Lupe genommen und identifizierbare Verhaltensmuster untersucht

 danach geordnet, die in der Vergangenheit nachweislich zu Erfolg geführt haben von denen getrennt, die nachweislich zu Misserfolg geführt haben. 


 und die Ergebnisse verdichtet.


Für unsere intensiven Recherchen bei Coach Hamburg haben wir zahlreiche erfolgreiche und nicht erfolgreiche Einzelpersonen, Unternehmen, Sportler und Politiker unter die Lupe genommen und die Ergebnisse verdichtet.

Besonders stolz sind wir auf unsere DKS® Leadership Trainings, in denen wir Führungskräfte in Ihrer Entwicklung zu wertvollen Aktivatoren begleiten. Um mehr zu unserem DKS® Leadership Training Step 1 zu erfahren, klicken Sie bitte hier.

Erfolgreiche Führungspersönlichkeiten, herausragende Unternehmer und die unbeschreibliche Dynamik der Unternehmen, mit der die Menschen regelrecht in einen elektrisierenden Bann gezogen werden – das war für uns schon immer pure Faszination. Eine Faszination, der wir seit über 20 Jahren als Unternehmer und seit über 10 Jahren auch mit unserer Forschung nachgehen.